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  • 車企收購背后的“如意算盤”
    發(fā)布日期:2016-03-28  發(fā)布者:中國車輛招商網(wǎng)  PV:728  字體:
    3月4日,在西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所,東風(fēng)南充汽車有限公司資產(chǎn)所屬方南充市國資委與南充吉利商用車研究院有限公司達(dá)成一致意見,吉利以40682.64萬元收購東風(fēng)南充公司100%股權(quán)。

    3月14日,北京汽車股份有限公司與福建省汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司在京舉行簽約儀式,北京汽車意向受讓福汽集團(tuán)所持福建奔馳35%股權(quán)。

    3月18日,廣汽集團(tuán)官方宣布,旗下全資子公司“廣汽乘用車”以2.6億元人民幣收購“廣汽吉奧”49%股權(quán),同時將對廣汽吉奧進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)改造、建設(shè),項目總投資37.5億元。

    短短半個月時間內(nèi),汽車企業(yè)之間的收購、重組戲碼輪番上演。其實,汽車行業(yè)的收購并非當(dāng)下“潮流”,每一次收購也不是短時間內(nèi)就能達(dá)成的,而是根據(jù)汽車企 業(yè)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)過無數(shù)次談判協(xié)商,最終才能得出結(jié)果。那么,汽車企業(yè)忙于各種收購兼并重組,又是為了什么?

    毋庸置疑,既然選擇了收購,必定是對企業(yè)自身發(fā)展有益,或是補齊自身短板,或是開拓新領(lǐng)域,或是為未來發(fā)展鋪路。而對于被收購的企業(yè)來說,其自身往往處于發(fā)展弱勢或者困境,新資本的進(jìn)入也可帶來新的機遇。

    補自身短板

    即便是一汽、東風(fēng)這樣的大型國有汽車企業(yè),也并非能做到商用車和乘用車的各類車型都均衡發(fā)展。作為新近發(fā)展起來的自主品牌汽車企業(yè)來說,如何快速擴充產(chǎn)品線,補齊自身短板是企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的重要課題。

    就拿吉利來說,一直在乘用車發(fā)展上下功夫,通過收購沃爾沃對自身產(chǎn)品提升不少,但吉利早就表現(xiàn)出了對商用車的野心,尤其是新能源商用車。2014年吉利集 團(tuán)就與南充市政府成功簽署合作協(xié)議,決定將新能源商用車研發(fā)生產(chǎn)項目落戶南充。當(dāng)時的協(xié)議內(nèi)容就包括:總投資70億元,建成年產(chǎn)10萬臺新能源商用車、5 萬臺燃?xì)獍l(fā)動機生產(chǎn)基地和新能源商用車研究院。其實,在新能源方面的布局,吉利從2006年設(shè)立新能源汽車研究院就開始了,近年來也有了不少積累,但在商 用車方面卻十分欠缺。

    據(jù)悉,此次收購東風(fēng)南充,就是為了建設(shè)其新能源商用車研發(fā)生產(chǎn)項目。東風(fēng)南充汽車公司曾經(jīng)是東風(fēng)汽車公司的控股子公司,不過在激烈的市場競爭中,受同質(zhì)化 產(chǎn)品影響,銷量逐年下滑,面臨生存危機。而陷入困境的一家企業(yè)為何會受到吉利的青睞?需要注意的是,東風(fēng)南充有著60多年的發(fā)展歷史,是一家集載貨汽車和 天然氣發(fā)動機設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),輝煌時期曾經(jīng)先后研發(fā)了國四天然氣發(fā)動機產(chǎn)品并成功配套國內(nèi)主流客車企業(yè),承接了中型客車 CNG發(fā)動機研制與開發(fā)、東風(fēng)低排放天然氣專用發(fā)動機開發(fā)兩項國家“863”計劃項目,其CNG發(fā)動機一直保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。

    如此看來,頗有經(jīng)驗的東風(fēng)南充或許能讓致力發(fā)展商用車的吉利省力不少,這樣的收購倒像是吉利在補齊商用車這一短板時的一條“捷徑”了。

    開拓新市場

    對于汽車企業(yè)來說,通過收購一家企業(yè)可以補齊自身的不足,也可以為企業(yè)開拓新的市場領(lǐng)域。就比如北汽與福建奔馳之間的這次收購。北汽與福汽同是戴姆勒在中 國的合作伙伴,所不同的是,北汽與戴姆勒的合作主要在乘用車領(lǐng)域,而福建奔馳則是戴姆勒全球六大商用車生產(chǎn)基地之一,兩者在地域上一北一南,產(chǎn)品上一乘一 商,奔馳品牌在中國的布局十分清晰。

    不過,自2007年成立以來,福建奔馳的經(jīng)營效益一直不盡如人意。尤其是過去的2015年,汽車市場需求整體放緩,福建奔馳同樣增長乏力,全年銷量 5753輛,同比下降高達(dá)48.9%。與此同時,北京奔馳卻在經(jīng)歷了一系列渠道整合之后走上了發(fā)展的快車道,2015全年銷量達(dá)25萬輛,同比大幅增長 71.99%。處于發(fā)展上升期的北汽自然有更大野心,汽車分析師鐘師認(rèn)為,隨著北汽對福建奔馳的股份收購,可以為北京汽車貢獻(xiàn)新的利潤增長點,同時也將有 利于北京汽車在體系內(nèi)形成奔馳品牌“乘商結(jié)合”的新格局。

    根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,2015年國內(nèi)MPV市場全年銷量210.67萬輛,同比增長10.05%。隨著二胎政策全面放開,中國家庭成員結(jié)構(gòu)的改 變,MPV被看作是SUV之后下一個將實現(xiàn)飛速發(fā)展的細(xì)分市場。此時北汽進(jìn)行對福建奔馳的收購,其在高端MPV和商務(wù)車上的產(chǎn)品布局將進(jìn)一步得到完善,有 助于搶占市場發(fā)展先機。

    除了產(chǎn)品市場的拓展,區(qū)域布局對北汽也有重要意義。從此前北汽對薩博、昌河、鎮(zhèn)江汽車等國內(nèi)外車企的收購,就可看出“大北汽”的戰(zhàn)略布局規(guī)劃。就如北汽董 事長徐和誼曾表示的那樣,“北汽的目標(biāo)是以北京為中心,在西北、西南、華南和中南地區(qū)進(jìn)行布局,其中福建奔馳正好可以成為北汽在華南的又一個重要基地。”

    獲取新技術(shù)

    對于起步較晚的中國汽車工業(yè)來說,核心技術(shù)上一直與國外汽車工業(yè)存在著較大差距,而通過收購將國外先進(jìn)技術(shù)“為我所用”不失為一種發(fā)展的好方法。許多中國 汽車企業(yè)正在通過這樣的方式提升自身實力。比如,上汽收購羅孚打造了榮威和名爵,北汽收購薩博打造了紳寶,東風(fēng)入股PSA推出東風(fēng)風(fēng)神L60。除了這些車 企之間的并購,中國的汽車企業(yè)也開始了對零部件企業(yè)的收購,直接花錢買技術(shù)。比如吉利,不僅收購了沃爾沃,還收購了澳大利亞DSI變速器公司,現(xiàn)在吉利博 瑞搭載的變速器就來自DSI。

    其實,國外車企的發(fā)展也會通過并購來實現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,電氣化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化成為汽車未來的發(fā)展方向。傳統(tǒng)汽車企業(yè)自然不想在此輪競爭中落 后,從近來通用的表現(xiàn)看,先是1月在美國斥資5億美元與Lyft(來福)專車服務(wù)公司建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方將共同開發(fā)自動駕駛汽車網(wǎng)絡(luò);同月,通用汽車 推出了全新車輛共享服務(wù)品牌Maven。Maven將整合運營通用汽車目前在這一領(lǐng)域的所有項目;3月初,通用汽車宣布收購了一家汽車完全自動化駕駛軟件 研發(fā)企業(yè)——Cruise Automation公司,以加速自動駕駛汽車技術(shù)的研發(fā)和測試。從這一系列收購動作可以看出,通用汽車未來的規(guī)劃正是構(gòu)建未來的出行方式,而這些被收購 企業(yè)的技術(shù)都是為其發(fā)展做好的技術(shù)儲備。

    近來火爆的新能源汽車市場也吸引了不少新進(jìn)入者,此前創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人目光轉(zhuǎn)向新能源客車,重組收購南京金龍客車開啟了人生的二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過5年發(fā)展,南京 金龍的銷量節(jié)節(jié)攀升。最近,格力電器發(fā)布了《關(guān)于收購珠海銀隆新能源有限公司的公告》,也將進(jìn)軍新能源造車行業(yè)。受到汽車生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)線投入、汽車技術(shù) 等多方面的限制,外行想要進(jìn)入造車行業(yè),通過收購來進(jìn)入的確是條捷徑。

    不過,企業(yè)的戰(zhàn)略各有不同,在進(jìn)行收購之時,每個企業(yè)心里自然有自己的“如意算盤”。而且收購之初,對未來前景的規(guī)劃總是一片光明,可最終能否達(dá)到預(yù)期效果,還需要看企業(yè)收購之后如何對資源進(jìn)行整合,讓優(yōu)質(zhì)資源更好地“為我所用”。

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