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長城潤滑油獲得西門子總裁如此深情“表白”，實際上頗有淵源。早在2003年，長城潤滑油與西門子集團就已經(jīng)開始了潤滑油技術(shù)合作，雙方交流頻繁，組織技 術(shù)專家團隊進行研討、交流，經(jīng)過十多年的磨合與沉淀，截止2015年已有燃氣輪機油、變壓器等10多項產(chǎn)品通過了西門子的認證。早在今年年初，長城潤滑油 與西門子中國就已經(jīng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。本次雙方達成的合作，更是基于實現(xiàn)將西門子的技術(shù)和產(chǎn)品與長城潤滑油的服務(wù)和特點進行融合，共同打造一套適用于工 業(yè)4.0的解決方案，實現(xiàn)互利雙贏，共同發(fā)展。

西門子，作為德國工業(yè)4.0的參與者與踐行者，其在電子電氣自動化及高端裝備制造業(yè)一直是全球領(lǐng)先企業(yè)。正因如此，西門子對全球合作伙伴有著一套極其嚴苛 的標準，不僅對技術(shù)實力有很嚴格的要求，還要求對方企業(yè)綜合能力能夠完善其在全球的產(chǎn)業(yè)布局。而本次長城潤滑油受西門子總裁的青睞，正是源于其行業(yè)領(lǐng)先并 獨樹一幟的“科研前置”合作模式，以及長城潤滑油在中國高端裝備制造業(yè)中起到至關(guān)重要的作用。“科研前置”需要在企業(yè)客戶設(shè)備研發(fā)之初，長城潤滑油的技術(shù) 團隊就深入其中，實現(xiàn)裝備設(shè)備與潤滑產(chǎn)品的“同步設(shè)計、同步開發(fā)”，為企業(yè)客戶量身訂制潤滑產(chǎn)品和服務(wù)模式，這種合作模式的創(chuàng)新，正與西門子建設(shè)智能化工 廠，讓管理更輕松的理念不謀而合。

以小窺大，從長城潤滑油與西門子的合作不難看出，中國制造正在向中國“智”造轉(zhuǎn)型。不被常人所知的一些行業(yè)軟實力的技術(shù)提升，如以潤滑油行業(yè)為例，不太受 關(guān)注的領(lǐng)域，常常是這樣的領(lǐng)域先得以實現(xiàn)商業(yè)化的發(fā)展，其他主流行業(yè)的變革才有了根本的保障。在航天、高鐵等中國高端裝備制造業(yè)中，長城潤滑油就像一名潛 伏者，在其中靜靜流淌，滋養(yǎng)生息，為其提供潤滑無聲、保障無形的支持，在生產(chǎn)制造的方方面面為“中國制造2025”的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。長城潤滑油在這 樣的歷史機遇中，作為中德共同發(fā)展的融合紐帶，與西門子開展深度合作，將通過與西門子的合作在協(xié)同生產(chǎn)、信息化管理、建造智能工廠等領(lǐng)域成為中國潤滑油行 業(yè)的先行者。

《中國制造2025行動綱領(lǐng)》，是在德國工業(yè)4.0的背景下提出的，旨在通過制造業(yè)升級提升中國的綜合國力?？梢灶A(yù)見，未來還會有更多國際一流企業(yè)向中國 企業(yè)伸出“橄欖枝”，這對中國企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，而《中國制造2025行動綱領(lǐng)》的適時發(fā)布，也在某種程度上鼓舞了勇于創(chuàng)新、敢于變革的中國企 業(yè)，出動出擊，在國際合作中取得亮眼的成績。

信息時代的到來，改變著生活的方方面面，一直以嚴謹著稱的工業(yè)領(lǐng)域也一樣在發(fā)生著翻天覆地的變化。其中有“一滴油”在產(chǎn)業(yè)升級中扮演著重要的角色，悄悄的 在幕后影響著世界。德國長期以來與中國有著較深的交流與合作，西門子總裁對與長城潤滑油此番聯(lián)姻的大力贊揚，代表著像德國西門子這樣的國際一流企業(yè)對中國 長城潤滑油這樣“軟實力”企業(yè)的更加看重。從“中國制造”到“中國智造”的進程中，長城潤滑油從潤滑油這個小品類出發(fā)，與國際企業(yè)進行技術(shù)交互，主動迎合 國際市場需求，不僅體現(xiàn)了大企業(yè)的風(fēng)范，更是為中國企業(yè)融入國際市場樹立了典范。