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8月23日召開的“格力電器發(fā)行股份收購銀隆媒體溝通會”透露,格力電器以發(fā)行股份方式收購銀隆100%股權(quán),交易價格為130億元。與此前大家猜 測格力要大舉進入汽車業(yè)不同,在格力電器董事長兼總裁董明珠看來,收購銀隆對格力的意義不是造車而是電池技術(shù),或者說是儲能技術(shù)。
珠海格力電器股份有限公司(以下簡稱格力電器)收購珠海銀隆新能源有限公司(以下稱銀隆)一事終于塵埃落定。
8月23日,格力電器在總部珠海舉行了“格力電器發(fā)行股份收購銀隆媒體溝通會”。溝通會的內(nèi)容圍繞其8月18日的公告展開,即格力電器以發(fā)行股份方式收購銀隆100%股權(quán),交易價格為130億元。收購?fù)瓿珊?,銀隆將成為格力電器的全資子公司,并納入格力電器合并報表范圍。
格力電器董事長兼總裁董明珠,銀隆董事長魏銀倉,格力電器副總裁、董事會秘書望靖東等人出席媒體溝通會并答記者問。董明珠在溝通會上明確表示,全資收購銀隆,是認真考量之后的決策,格力看重的是銀隆在電池技術(shù)方面和新能源汽車方面的核心競爭力。
“銀隆像埋在沙子里的金子,格力要撥開沙子讓它發(fā)光。”董明珠指出,格力電器與珠海銀隆“合體”將會產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng),不僅將為銀隆帶來新發(fā)展, 而且將為格力電器的多元化發(fā)展注入強大的技術(shù)力量——格力的發(fā)展,不管是光伏空調(diào)、手機,還是未來的樓宇備電設(shè)備,都需要電池技術(shù);而格力自身的智能制 造、電機、精密模具也都可以助力銀隆的騰飛。
中國工業(yè)報記者了解到,銀隆成立于2008年,2012~2013年先后成功收購珠海廣通汽車、石家莊中博汽車等汽車制造企業(yè),開始了整車制造之 路,目前其主營業(yè)務(wù)為新能源汽車電池和新能源客車。銀隆董事長魏銀倉表示,銀隆對乘用車也有規(guī)劃,雖然目前受到資質(zhì)、資金的限制,但并沒有停止對乘用車的 研發(fā)。
銀隆的吸引力在核心科技
格力電器有一句著名的電視廣告語,“格力,掌握核心科技”。為了占據(jù)更多、更有未來感的核心科技,格力全力“拿下”了銀隆——格力以130億元購得銀隆21家股東所持的全部股權(quán),同時,擬向8名特定投資者非公開發(fā)行股份募集不超過100億元,用于珠海銀隆的建設(shè)投資。
格力此舉意欲何為?關(guān)鍵在于銀隆所掌握的鈦酸鋰電池材料核心技術(shù)。據(jù)介紹,該技術(shù)攻克了業(yè)內(nèi)公認的“安全”、“一致性”、“快速充放電”、“壽命” 及“產(chǎn)業(yè)化”的五大世界性難題,其電池產(chǎn)品具備了6分鐘快充放、耐寬溫(-50℃~ 60℃)、30年循環(huán)使用壽命、不起火不爆炸高安全高效率的產(chǎn)品優(yōu)勢,還在今年榮獲了由聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織授予的“藍天獎”,市場應(yīng)用前景與推廣潛力非常 巨大。
整車方面,銀隆通過“零元購車、10年租賃、10年質(zhì)保、整車替換、四方共贏”的創(chuàng)新商業(yè)模式,公司純電動客車已走進北京、齊齊哈爾、石家莊、包 頭、鞍山、西安、邯鄲、珠海、湛江、汕頭等全國30多個城市,還曾服務(wù)于2014年北京APEC會議、第二屆中美低碳峰會等具有國際影響力的活動,并成為 國內(nèi)首條純電動雙層觀光線路——北京觀光3線的首選用車。今年,銀隆先后與中車時代動力、華晨汽車投資簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,依托研發(fā)、技術(shù)與資源優(yōu)勢,開展 新能源汽車的研發(fā)與制造。
這也是銀隆此次敢于簽下“對賭”協(xié)議的底氣所在:銀隆在業(yè)績方面承諾,于2016年度、2017年度和2018年度三個會計年度內(nèi)的實際凈利潤分別不低于7.2億元、10億元和14億元。
中國工業(yè)報記者了解到,2014年、2015年和今年上半年,銀隆純電動客車銷售收入分別為1.83億、37.1億和22.15億元,占主營業(yè)務(wù)收 入的比例分別為58.93%、96.24%和89.37%。此外,珠海銀隆動力電池于2016年開始對外銷售,并在今年1~6月實現(xiàn)銷售收入2.04億 元,目前占主營業(yè)務(wù)收入的比例為8.23%。
格力關(guān)注點是電池儲能
與此前大家猜測格力要大舉進入汽車業(yè)不同,在董明珠看來,收購銀隆對格力的意義不是造車而是電池技術(shù),或者說儲能技術(shù)。
“格力電器的發(fā)展需要電池技術(shù)。比如,我們以后進入智能時代,家庭里必不可少的就是儲能設(shè)備,有了它,所有的電器設(shè)備可以在低壓狀態(tài)下運行。比如, 格力開發(fā)的光伏空調(diào)已經(jīng)走遍世界,如果能把光伏能源和儲能技術(shù)結(jié)合起來,就能發(fā)揮更大的作用。在移動通信領(lǐng)域、樓宇備電設(shè)備領(lǐng)域、基建、高鐵領(lǐng)域,儲能技 術(shù)的作用都不可小覷,帶來的市場又何止1000億。”董明珠對中國工業(yè)報記者表示。
據(jù)悉,從2012年起,格力就開始從專業(yè)化走向多元化,開始布局新能源產(chǎn)業(yè)、智能裝備制造、精密模具等領(lǐng)域,中國工業(yè)報記者在參觀銀隆時發(fā)現(xiàn),銀隆的電池生產(chǎn)線上已經(jīng)引入了格力的機器人手臂來工作。
今年7月下旬,董明珠首次正式宣布格力進入多元化時代,在當前經(jīng)濟增長放緩、市場相對平衡和飽和的情況下,為實現(xiàn)下一個“千億”的目標,公司迫切需要轉(zhuǎn)型,尋找新的收入和利潤增長點。
格力電器最新發(fā)布的財報顯示,該公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入491.82億元,同比下降1.85%??照{(diào)營業(yè)收入419.81億元,同比下降 0.02%。實現(xiàn)歸屬凈利潤64.02億元,同比增長11.92%??梢姡诳照{(diào)領(lǐng)域,格力電器的增長確實遇到了“天花板”。此時,收購銀隆、占據(jù)未來電 器發(fā)展必備的電池儲能技術(shù),進入汽車領(lǐng)域,對格力電器和董明珠來說,都算是“完美一擊”。
1+1遠大于2的好生意
在談到格力收購銀隆時,不管是董明珠,還是魏銀倉都強調(diào)協(xié)同發(fā)展,一舉多得。
魏銀倉表示,電動汽車的核心是電器,而格力電器有幾十年的人才、技術(shù)、資本、品牌積累,幾萬名制造電器的員工,可以成為制造電動車的優(yōu)秀工程師。格力世界領(lǐng)先的電器制造技術(shù)與銀隆鈦技術(shù)強強聯(lián)合,二者將是一種默契的無縫對接和配合。
此外,格力電器在電控、電線以及精加工模具等方面已經(jīng)充分布局。在生產(chǎn)電動汽車所需要的三大電、三小電中,除電池以外的零部件都可以快速匹配供應(yīng),這將為銀隆省去相當一部分的固定資產(chǎn)巨額投資以及時間,對于企業(yè)今后的發(fā)展極其有利。
董明珠還特別指出,除了技術(shù)的協(xié)同,協(xié)同發(fā)展的另一面則是降低管理成本,“中間減少的交易和質(zhì)控方面所節(jié)約的成本,就是巨大的競爭力。”
可以說,銀隆深耕新能源產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)貫穿鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈上中下游,在鋰電池材料、電動汽車、儲能系統(tǒng)、電源及電機電控等領(lǐng)域均有布局,且鈦酸鋰電池技術(shù) 優(yōu)勢明顯,應(yīng)用前景極為廣闊,與格力在技術(shù)優(yōu)勢上的互通與互補,可形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)、核心技術(shù)、研發(fā)資源、銷售網(wǎng)絡(luò)和資源、供應(yīng)鏈、財務(wù)等多方面的協(xié)同效應(yīng)。
在回答未來“會不會向銀隆派駐高管”這個問題時,董明珠指出,不是簡單派團隊的問題,而是將銀隆的文化融入到格力的文化中,格力在品控和流程方面管理體系經(jīng)驗?zāi)軌虮汇y隆采用,這將為銀隆降低成本、提高利潤。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,收購銀隆后,格力可以在儲能領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域、汽車領(lǐng)域占有更多的技術(shù)和話語權(quán),為其多元化發(fā)展戰(zhàn)略落地積累實力。而借助格力電器目 前擁有的強大人才、制造、品牌、科研、銷售等實力,銀隆未來將有望在電池、儲能、新能源汽車研發(fā)等多方面取得進一步突破,躋身我國新能源產(chǎn)業(yè)頂尖行列,助 力格力實現(xiàn)“千億”目標。
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